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一、为将之道——如何提升领导力
1、究竟什么是领导力？
将者，战人也。领导力就是领导员工的能力，它是一种技能，更是一种人格魅力！
课堂互动1：什么样的领导让员工信服？（多项选择）
结论：相信大多数人的选择，我们来看一下排在前三位的是什么？
扩展案例：我的领导，我的老师。
一句话总结：领导力的第一个关键是让人信服，这与和客户打交道的法则是一样的。
课堂互动2：什么样的领导让员工依靠？（多项选择）
结论：相信大多数人的选择，我们来看一下排在前三位的是什么？
扩展案例：一次成功的内部营销（第三方存管业务）。
一句话总结：大树和墙壁都是可以依靠的，但为什么我们往往会选择大树？因为它是有感情的！
课堂互动3：什么样的领导让员工奋斗？（多项选择）
结论：相信大多数人的选择，我们来看一下排在前三位的是什么？
扩展案例：名将张辽。
一句话总结：知人，而且善任是让员工奋斗的第一守则！
2、领导力塑造的途径
案例：意大利指挥大师卡尔多•穆蒂
综合前面的内容，我们来进行一下逻辑分析：
（1）、什么样的领导让人信服？
（2）、什么样的领导让人依靠？
（3）、什么样的领导让人奋斗？
对上面的分析我们做一个简化，得出提升领导力的三个途径：
1、让员工知道方向！——他是舵手！
2、让员工觉得沉稳！——他是父兄！
3、让员工不断进步！——他是良师！
本章小结：现场进行
二、为战之道——如何把握“竞”“合”
1、认清“形”、“势”
2、上兵伐谋、其次伐交、其次伐兵、其下攻城，攻城之法为不得已。
3、是竞争还是合作？
案例：兴业银行的银银平台
结论：近利者观利，远利者观局，所谓鹬蚌相争，渔翁得利。
扩展故事：一条大河！
要点：对银行而言，做渠道远胜于做产品。
本章小结：现场进行
三、常胜之道——如何百战百胜
1、“常胜金字塔”（图片演示）
2、具体实施步骤（“川”理论框架详解）